Construtora da gestora VBI quer aportar R$ 450 mi em novas moradias estudantis pelo Brasil
Movimento marca o início do segundo ciclo de aportes neste mercado, já bastante forte na Europa e nos Estados Unidos
A Uliving, incorporadora de moradias estudantis, vai investir R$ 450 milhões entre 2025 e 2028 para dobrar de tamanho e se firmar na liderança desse mercado no País. A empresa pertence às gestoras de investimentos imobiliários VBI Real Estate e a britânica Grosvenor.
O movimento marca o início do segundo ciclo de aportes neste mercado. O setor de residências estudantis é bastante desenvolvido na Europa e nos Estados Unidos, mas ainda está engatinhando por aqui.
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Os primeiros grandes investimentos empresariais no Brasil foram feitos há menos de uma década, encabeçados pela Uliving e pela Share, pioneiras locais. Juntas, elas apostaram em torno de R$ 700 milhões em moradias estudantis. Montaram, assim, um portfólio consolidado de 3,2 mil camas para alugar a estudantes em seis cidades do País.
A título de comparação, a maior do mundo no segmento de moradias estudantis é a americana Greystar, que administra 122 mil camas em 16 países. Recentemente, ela assumiu a operação da Share no Brasil.
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Oito prédios de moradias estudantis
“Como investidores, estamos felizes. Os empreendimentos em operação comprovaram a viabilidade da tese. A ocupação é boa, e o resultado financeiro justifica o investimento que estamos preparando na próxima rodada”, afirmou o sócio-fundador da VBI Real Estate, Ken Waimer.
A Uliving possui seis prédios de moradias estudantis em funcionamento e outros dois em obras com entregas previstas para este ano. Totalizando, dessa forma, oito empreendimentos. Desse total, três ficam em São Paulo (Jardins, Pinheiros e Higienópolis). Dois, em Porto Alegre. E um nas cidades do Rio de Janeiro, Campinas e Santos. Juntos, somam 2,2 mil camas.
No próximo ciclo de investimentos, o objetivo é dobrar a oferta de moradias estudantis. Chegando, assim, a 4 mil camas. A intenção é montar mais unidades em São Paulo, Campinas e Rio. Bem como, chegar a novas praças, como Belo Horizonte, Recife e Salvador, citou Waimer.
A empresa compra e reforma prédios antigos ou ergue edifícios do zero, de acordo com a disponibilidade de imóveis na região.
Em geral, as moradias estudantis ficam próximos de faculdades, já que o foco é atender o jovem que acabou de se mudar de cidade para cursar a graduação. Há, também, alunos em etapa de pré-vestibular, cursos técnicos e pós-graduação.
A ocupação está em 90% no caso dos prédios abertos há pelo menos três anos – que é o tempo estimado para cada ativo chegar ao pleno funcionamento.
A Uliving faturou R$ 30 milhões em 2023 e projeta crescimento de 40% neste ano. Chegando a R$ 42 milhões, o que deve ocorrer graças a três fatores: entrega de dois prédios, aumento da ocupação e reajuste do aluguel em prédios mais velhos.
Gestão e desafios
Antes de definir o plano de investimentos, a Uliving passou por uma troca de comando. O executivo Ewerton Camarano assumiu a presidência no lugar do sócio e fundador, Juliano Antunes, que segue como conselheiro. Camarano passou cinco anos na concorrente Share e 12 anos na rede hoteleira Accor.
Na sua avaliação, um dos maiores desafios do setor é tornar-se conhecido, já que a maioria dos estudantes monta as famosas ‘repúblicas’ por conta própria. Ou recorre à casa de parentes. “Estamos tentando preencher uma lacuna e mostrar o que são as residências estudantis profissionais. Ainda falta conhecimento, muita gente não ouviu falar”, disse.
Na Uliving, os aluguéis partem de R$ 2,2 mil por mês por uma cama em quarto compartilhado ou um estúdio individual. O valor inclui condomínio, internet, energia e manutenção. O ambiente já é mobiliado, e o prédio tem áreas comuns de lazer, como terraço e sala de jogos, para estimular o convívio.
Outra barreira para o setor de moradias estudantis crescer, segundo Waimer, é não ficar limitado ao público de maior poder aquisitivo. “O mercado brasileiro é grande, tem 6,6 milhões de universitários, sendo mais de 5,5 milhões em cursos presenciais. O desafio para o setor é fazer um produto imobiliário de qualidade, mas também acessível. Queremos ir além da classe A e atingir também a B”, declarou Waimer.
